2.3分工（二）——人员的分配
分工的第二步是人员的分配，关于这一点，在1.2小节我约略提到过大家耳熟能详的比较优势，但实际上这只是分工的一种方法。如果碰到的是2.2小节中提到的第一类问题，按照比较优势分工是比较好的方法。但如果碰到第二类问题，除非各个部分的重要性大致相当，否则按照比较优势分工并不是首选。
通常应该首先按任务各个部分的重要性对其进行排序，先看谁最适合最重要的那一部分，就让他去做，接着看次重要的部分，以此类推。总之，原则上是让任务找人，而不是人找任务。假设最重要的是计量模型，那么就看谁最擅长计量模型，就让谁去做，尽管他可能文案做的也很出色甚至更为出色。（这个方法和比较优势是有区别的，尽管有时候可能和按比较优势分产生相同的结果。如果不明白可以自行代入数值计算。）
这个方法的一个局限是，可能在最后剩下的一个或几个人对剩下的任务一窍不通，如果遇到这样的问题，用比较优势的原理调整一下就可以了。
整个合作项目需要一个总负责人（或者叫领导者），不一定非得有这样一个职位，但至少应有一个人负责监督整个项目的进程。领导者的选择没有一定之规，我本人也没有一个比较好的方法，根据个人经验，很多情况下大家会默认一个领导者的。
无论什么原因，如果有一部分任务分配给了一个以上的人，那么一定要在这些个人中间指定一个负责人。这不仅仅是为了避免1.2小节中面临的那一类问题，更重要的是为了防止任务完成过程中的相互推诿。我曾经遇到过没有指定负责人的情况，结果到汇总的时候，两个人异口同声：“我还以为他做了呢！”当然，这和事先的沟通也有关系，但无论如何指定一个负责人可以有效的避免这样的情况发生。
当然合作不仅仅是各自完成各自的任务，下一小节将探讨团队的协调问题。
（未完待续）