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「Haotalk Live:解读《动物庄园》」总结

前天(8 月 12 日)我在 Telegram 上主讲了一场实验性质的 Live talk——「Haotalk Live:解读《动物庄园》」,活动非常顺利。在一百多分钟的时间里(活动的计划时长是一个小时,但超时是在线 Live 的常态),我与一百多名听众分享了从《动物庄园》引申出来的三个小主题,并在最后给出了由此得到的几点启示。活动充分利用到了 Telegram 的自由性,除了语音之外,也有音乐、图片、链接、视频等其他媒体资料的分享。

有不少朋友在活动结束后来询问是否可以观看回放。由于第一次做这种实验,我并不知道活动举办的过程中会出现什么情况,所以在活动之前我不敢保证,但现在一切顺利,所有的资料也成功保留在了 Telegram 群组当中,所以如果你对这个主题感兴趣,依然可以点此按照开场前的报名方式付费收看回放Continue reading

Haotalk Live:解读《动物庄园》

我将于 8 月 12 日(周六)在 Telegram 上主讲一场实验性质的 Live Talk,主题为「一个译者和读者对《动物庄园》的解读」(简称「解读《动物庄园》」),具体活动信息如下:

时间:北京时间 2017 年 8 月 12 日(周六)上午 10:30 – 11:30 (更新:此活动已经结束,实际时长为 105 分钟,您依然可以使用下面的参加方式收听回放。

平台Telegram 群组,请参加 Live 的朋友务必熟悉 Telegram 的使用。

费用:5 元人民币 / 1 美元

支付方式(二选一)

参加方法:将参与费用通过支付宝(hailong.live@gmail.com)或 Paypal 打入我的账户,并用电子邮件联系我:haohailong@gmail.com,请使用标题「参加 Haotalk Live:解读《动物庄园》」,我会在活动开始前通过电子邮件发送 Telegram 群组链接。

内容简介:《动物庄园》是英国作家乔治·奥威尔先生最重要的作品之一。由于种种原因,《动物庄园》这本书最近又重新回到了我们的视野,作为一个译者、读者,甚至还是一个曾经在高中续写过《动物庄园》的作者,我对这本书有很深的感情也有独到的理解。在这一期 Live 中,我希望从书中的几个切片入手,聊一聊它们对现实的隐喻和映射,也会涉及对政治及极权主义的某一种理解。

我会在开头简短介绍《动物庄园》的主要内容,没有读过书的人也完全可以参与,但阅读本书也许可以让你更容易理解我所讲的内容。目前我的译本放进了亚马逊中国的 Kindle Unlimited 计划,如果你订阅了相应的服务,那么你将可以免费借阅本书。

Live 的形式与国内的知乎 Live 类似,但在 Telegram 上分享的内容可以更加自由随意。本次活动主要是语音的形式,也会辅之以文字、配图以及音乐等其他媒体。

此外,去年年初我曾在北京的 706 青年空间做过关于本书的分享活动,本次 Live 分享内容会与那次活动有重叠部分,特此告知。

关于 5 元(1 美元)的费用:如本文开头所说,这是一次实验性质的 Live,所以收取极低的费用,但 5 元人民币(1 美元)的收费足以过滤掉很多抱有「既然免费,我看了又不亏」心理的人。

最后,感谢不鸟万如一先生分享的在 Telegram 上做 Live 的思路;同时,本文在行文格式上完全模仿了不鸟万如一先生的 Live 预告。

魔幻夜读灯(LightWedge)——熄灯后,我们这样阅读

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今天和大家分享一个,个人认为对大学生很实用的东西。在一个有中国特色的大学中,有一条每个人都习以为常,甚至一些人已经认为是必要的不合理制度——定时熄灯制。

就我所知,我的母校的熄灯制度已经算是北京地区比较宽松的,至少不会在节假日熄灯,更会在考试前一段时间和夏天暂时中止这项制度。

本来这项制度是为了防止大学生在宿舍里通宵打牌(过去)或者通宵网络游戏(现在),但这无异于为了防止可能的偷窃而砍掉双手。毕竟我们有很多同学熬夜还是为了获取知识,尤其是我这种习惯躺在床上看书的人。

当然,没有什么能够阻挡,我们对自由(GFW也不能)知识的向往。于是就开始打着手电看书,但是普通灯泡手电耗电很快,而Led手电灯光太强,纸面反射的光线也足以晃得你睁不开眼睛,保你看一会就泪流满面。

有一天突然发现淘宝上有这个LED平板读书灯——魔幻夜读灯(LightWedge),直接铺在纸面上阅读,光线并不直接射向眼睛,只用三节7号电池,非常舒服方便。用了一段时间感觉不错,而且而且,最重要的是它只花我了9块钱。

(补充说明一点,我认为大学生作为成年人,只要不影响别人的休息,通宵打牌和通宵网络游戏都是属于个人选择,别人管不着。)

(我发誓我不是做广告的)

分享一点知识

请点此链接http://www.my1510.cn/article.php?id=0373b41c6ea0cc0e

大学的目的

上小学的时候,就老听长辈们说我们这一代人一定要上大学。对于这种一直重复在耳边的话,我们向来没有多少判断力,总是一股脑的相信,于是上大学就成了我们在大学之前一直的目标。初中的时候忙于学习,是为了考上高中,高中的时候忙于学习是为了考上大学。

除了在青春期那会儿曾经对爱情感到过迷茫,我想在上大学之前“迷茫”这两个字离我们是很远的,因为有一个确定的目标摆在那里——上大学,至于上大学的目的是什么,我们从来没有考虑过,也不需要考虑。突然有一天,我们在一次和以往所有的考试没什么差别的考试之后,发觉自己已经从一种生活状态中走了出来,我们已经是大学生了。

起初,由于高中那种“狗一样的生活(这是我们班公认的)”,我们对大学生活充满种种不切实际的幻想,加上这是我们一直以来的目标,以为实现了这个目标我们就到了天堂。当心中的向往被突如其来的现实重重一击时,我们才发现自己还没有做好准备去适应这种全新的生活。这时,我们又爱把高中式的生活往大学上套,总觉得自己在大学无所事事,比起高中来,生活得好无聊,并从心底充满负罪感。为什么会这个样子?有人会问这个问题,但更多的人已经沉醉在大学“猪一样的生活”中不知归路了。为什么会这个样子?这个问题解答不了,于是我们心中充满了迷茫。有的人为自己的前途迷茫,有的人甚至迷茫于自己为什么迷茫。

那么为什么会这个样子?我想原因在于我们没想清楚上大学的真正目的是什么。任何没有目的的时候就会迷茫,这就是人类。随之而来的问题是大学的目的是什么?在回答这个问题之前,我想先问问诸位,我们人生的目的是什么?

有人根本就没考虑过这个问题,有人对这个问题同样感到迷茫。我的答案是为了幸福和快乐。不知道是不是有人觉得上当受骗了,说这谁不会说啊,关键是什么是幸福和快乐?好了,到此我的目的达到了,我想说我们上大学的目的就是为了搞清楚这个问题:什么是幸福和快乐?

我想每个人都看过埃林·彼林的《幸福是什么》(因为这是小学课文),那三个青年每个人都感到了幸福,但谁也没有给幸福一个确切的定义,最后那个智慧的女儿说:“幸福要靠劳动,要靠很好地尽自己的义务,做出对人们有益的事情。”但,她也没有告诉我们幸福究竟是什么。并不是作者不愿意告诉我们,也不是我不愿告诉大家,实在是因为这个问题没有确定的答案。

有人又要说了,这个问题没有答案,那之前你扯什么淡(煎蛋告诉我们扯淡无罪哈)?这个问题本身是没有一个确定的答案的,但每个人都可以找到自己的答案,换言之,对于每个人幸福的定义不同。埃林·彼林那篇文章没有给幸福一个确切的定义,但却告诉了我们追求幸福的前提条件,那就是我们可以自由选择。在那篇寓言中,每个孩子的选择是自由的,他们可以自由的决定自己的人生,于是他们最终找到了自己的幸福。当然对于一些人来说,能够自由选择本来就是幸福的事情。

大学是我们思想形成的阶段,而不是身体垮掉的阶段。这个时候的目的是明白属于自己的幸福和快乐到底是什么,这样大学生活就不会漫无目的,无所事事,而我们的人生也不会再感到空虚,不知所措。

创业计划写作经验分享

创业计划书写作经验分享

想想从准备参加人大“创新杯”到现在差不多已经九个月了,这九个月经历的许多事情是以前没有遇到过的,早就想找个机会总结一下。但没有压力就没有动力,而且对这些事情的印象过于深刻,总觉得没有记在纸上的必要。这也就是我把题目从“创业计划写作技巧”改为“创业计划书写作经验分享”的原因,因为这样我就可以对我自己的经历畅所欲言,并不需要考虑到底是正确的还是错误的,而前一个题目必须保证你的技巧是有用的。当然我也知道没有多少人会为这个事情较真,但作为一个经济学院的学生,规避风险的素质还是要体现出来的,何况我就是那种指着报纸上的种种“技巧”并大骂其无用的人。

在正式分享经验之前,我简单说一下为什么要写创业计划书。作为本科生,并没有多少学术研究经验,写学术论文经验和能力都稍显不足,如果想在类似于“创新杯”和“挑战杯”的学术实践比赛获得比较不错的成绩,可以选择实践性更强的调查报告和创业计划书。仅从功利的角度讲,创业计划书并不对作者进行排序,没有第一第二作者的区分,团队中每一个人的荣誉都是相同的,而且几个人完成一件作品,本身来说就是一件比较轻松地事情。

然后我具体说一些参与撰写《北京鉴东方文化纸品有限责任公司创业计划书》的经验。既然讲的是创业计划,那么我就拿来主义,从战略和策略两个角度说说具体我们是怎么做的。

首先要有一个配合默契的团队。创业计划书不同于学术论文的一点是,它不太可能由一两个人完成,因为它的每一个部分都需要这一部分的专业知识,所以至少得由四个人来完成,分别负责产品(技术)、运营、市场和财务,一般来说五到八个人最佳。这也要求在挑选团队成员时考虑各人的专业、优势以及互补性,而不是一味的找所谓的牛人。当然,仅从创业计划的撰写来考虑,能找到具有各种专长的牛人是最好的。所以建议在团队中至少有两个学院以上的人。团队组建完成后,紧接着应该考虑的是相互配合的问题,要想配合的默契就必须对成员进行明确的分工,每个人要对自己的部分负责,如果是两个人配合做,也得选一个人作为负责人,这样职责权明确,工作起来才会更有效率。

其次,我想说的是创业的创意和点子。按说这应该是在组建团队之前考虑的,但是有时候一个创新的想法并不很容易想出来,反倒是几个人一起头脑风暴容易迸发出一些好的点子,事实上,有很多团队也是这样做的。但在进行下一步工作之前,必须把自己点子发展为一个项目,无论是在团队组建之前还是之后,想清楚这个团队要做什么,才能开始下一步工作,否则注定是失败的。一定要让团队中的所有人都对项目有很深的了解,这样才能保证在分工的时候不把计划书做成分散的几个部分,而是一个整体。分工保证效率,而这种对项目的理解保证整个团队想法的统一性。

第三,要充分考虑可行性。一份创业计划书应该是可以指导一个公司,或者至少是一个项目运行的。很多计划书失败就是因为没有良好的可行性,这也是本科生写创业计划书最容易出问题的地方。所以我建议团队中最好有一个亲自执行过计划(比如社团活动计划)的人,这样的人比较清楚一个计划在执行过程中容易遇到哪些困难,有哪些是根本不可能执行的。如果团队中没有这样一个人,那么在计划书的撰写过程中每敲下一个字,就问问自己,这个我能做到吗?同时多听取一些经常组织实践活动或者执行活动计划的同学的建议。如果能找到风险投资商、企业的老板、咨询公司等专业的顾问将会更好。

清楚了这三点,就可以考虑具体撰写计划书的策略了。

首先,在团队成立前期要多开几次会,制定一个工作计划和制度,本来这样的工作计划也是对执行能力的锻炼。等到团队的成员对项目的讨论比较清晰的时候,就可以开始根据每个人的专长进行分工,如果不清楚自己的专长,那么就看项目的什么地方缺人,就让他从事那项工作。在前期多参考一些创业计划书的模板,以及完整的创业计划书的例子,这样会节省很多的精力和时间。因为创业的想法不同,但是基本的商业模式大同小异,商业模式的抄袭并不是不道德的,想在商业模式上创新太难了。

明确了整个项目是做什么的以及每个人的分工之后,就应该及时开始计划书的撰写。每个人对自己的进度有一个大概的预计,并随时向项目的CEO报告。这时就应该形成一种比较规范的开会制度,比如两天碰一次头,以保证整个项目的统一性,并及时解决一些新发现的问题。CEO要协调好团队成员的关系,并且负责整体团队的分工。

一般来说,新创立的企业,市场比较重要,是需要着重考虑的地方。财务要做的好看一些,至少不要有明显的漏洞(提醒大家一句,网上下载的创业计划书的财务部分的数字往往是错的,应该是为了防止抄袭,在发布时故意改错的)。

等到策划书完成后,要进行反复的修改,注意前后的同一性,使之成为一个更加完善的整体。顺便提一句,尤其要注意语病和错别字,逐字逐句校对三遍是应该的。当然错误是不可避免的,等到计划书提交以后就不要太完美主义了,经常出现的一个现象是,刚刚把计划书提交了,随手一翻就是错误。

团队每个人都要对计划书相当熟悉,这对一旦获奖以后的答辩是非常必要的,而且这会让你学到很多并不是本专业的知识。

从有了想法到写作完成过程最好不少于一个月。

再给大家推荐两个写作的时候用的软件,微软的Office就不错,但一定要用Office2007,而且一定是企业版。2007的很多功能可以让你做出让自己都佩服的不得了的效果,而且Groove2007可以是团队的人在不用见面的情况下通过网络协作,Onenote2007可以当便签使,Project2007可以有效地安排日程……再说就该向微软要广告费了。Adobe的Acrobat也不错,可以生成PDF格式,能使打印的效果更好,而且可以用来设置保密文档,避免策划书在给别人看的时候泄密。

在获奖之前,注意保密。如果想注册实体公司真正创业,那么就更要保密了。至于计划书到真正创业该怎么做,我想说我的经验还不足以回答这个问题,何况就我现在的经验也够写另一篇相同长度的文章了。

最后我想说的是,要自信,很多人总是想等所有的条件都具备了再开始做,但是人生永远没有准备好的时候。任何一件事情都是一个边干边学的过程,果断的做出决定,并且坚持下去,失败只有一种,那就是半途而废。

2008年11月12日

(本文最早发表在2008年11月25日第55期《经济风》上,非商业用途请全文转载并署名,商业用途请与首页邮箱联系)

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